战后总结：此次战斗，敌方使用声东击西的战术，偷袭我核心阵地，我方未能保持警惕，仓促间在黑暗狭小空间内展开近战，由于战斗经验不足，五个战斗员只有2人可以射击，其他人因怕误伤战友，无法展开火力，而可以射击的人均在一分钟内打光弹匣内的子弹，由于形势紧迫无法换弹匣，被迫肉搏，险些造成重大损失，用309的话：不像军人打仗，倒像地痞斗殴。吸取以上教训，我们调整了警卫部署，除加强明、暗警戒和火力部署外，夜晚向阵地外派出班级部队，用游击战法寻找、跟踪、打击企图袭击我之敌人，取得了较好的战果，五天共歼敌27名，我无一伤亡，核心工事内再没有发生被袭击事件。

　　回国后，我因此战荣立二等功，而队长则主动承担了此战的指挥失误责任，放弃了这次战斗的评功记分，这就是1979年的中国军人。

　　（八）

　　撤军

　　核心阵地被袭事件引起了上级的高度关注，三小时内来四封电报，询问情况，指导方略。队长在没有经过支部讨论的情况下，主动向上级承担了责任，此事在业务单位的党员和支委中引发了议论，主要意见是：既然上级给我们派出了警卫部队，发生警戒漏洞主要责任应由警卫负责人承担，队长主要责任是对业务工作的指挥、组织和实施，在事件发生时如果不是队长带领人员堵住了敌人，发生重大损失是不可避免的，因此，队长不但无过，应该有功，至少不应负主要责任，他个人未经过支部讨论擅自向上级做出的汇报是错误的，应通过支部决议向上级更正。

　　队长不知怎么知道了这件事，召开了业务部门全体党员大会，在听取了大家的意见后，对我们说：“我谢谢同志们的好意，但同志们呀，不要这样做，参战前上级任命我为支部书记、队长兼指导员，就是把这一百多号人交给了我，我对这支部队的所有事情都要负全责……

　　“不要埋怨警卫部队，行军时他们背设备，扛给养；有情况他们打冲锋、流鲜血；到了驻地他们要挖工事、放警戒，找水做饭，到了战后，他们提干、入学，升迁的机会绝对大大少于我们，就是转业复员，在座的同志也要比人家安排的好得多，起码你还有技术嘛！为什么老要攀比人家呢？遇胜就争功夺利，遇败则推诿攀掾，这可是兵家大忌。国民党就是这样失败的呀！……

　　“咱这里如果造成重大损失，我和同志们牺牲了，也就无所谓责任了。不是没有造成吗，没什么大不了的。我希望同志们从现在开始，专心工作，不要再提这件事了，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，好不好？武锋牺牲了，我心里很乱，求同志们不要再给我添乱了，行不行？”

　　唉！我们还能说啥呢？

　　在战场上，我军对谅山进行了三天的包围，期待能吸引敌河内守军进行增援，消灭其有生力量。此时一些国家做出了错误判断，日本一位“战略家”宣称：中国军队由于重大伤亡和后勤问题，已无力攻打凉山。哈！什么狗屁战略家！

　　越南人倒是很沉得住气，三天的侦察未发现敌人有增援谅山、援救“王牌师”的任何动作，于是上级发出命令攻击谅山，只一天，敌王牌师316A即被彻底打垮。

　　谅山拿下后，由于我军已无实现战役目的的可能，加之国际形势发生不利变化，1979年3月5日，中央发出撤军命令，计划通过撤军将敌吸引至边界地区给于牵制和打击，于是，各路大军纷纷撤回，并牢固占领了老山、法卡山、扣林山有利地形，进入了为期10年的边境战争。

　　3月5日，我分队接到命令，在撤退中隐蔽在大军后卫部队附近相机运动，侦察敌反扑部队的位置和兵力部署，于是，召开支部会详细研究了工作方法和行进路线，最后，由队长总结讲话，他着重谈了撤退中可能发生的问题：

　　“敌前撤退，是所有军事行动中最困难的，越南军队并未被消灭，并熟知毛主席的‘敌进我退，敌退我追、敌住我扰，敌疲我打。’的十六字方针，在我军撤退中必有频繁的追击、包抄动作，任何情况都可能发生。同时，很多战例表明：部队撤退时军心会发生很大的变化，进攻中的勇士在撤退时很可能变成草包！因为进攻时你不知道自己什么时候会牺牲

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